据生产指挥控制中心通报，截至9月份，集团公司三地铁、钢、材产量均未完成年初制定的计划目标，而且欠产较多，严重影响了公司生产运营的整体质量。对此，公司着手采取以下措施改变生产被动状况：一是重点加强生产过程控制和评价，以周、日计划管理为手段，突出生产运行策划和动态评价。要坚决执行公司下达的炉料计划，建立原燃料资源责任体系，保证资源科学、合理使用。同时，强化周、日计划编制严密性和执行的严肃性，对于影响生产或不能完成计划任务的情况，做到及时分析，及时整改，促使生产稳定运行。二是加大费用管理，降低生产成本。要按照下达的成本、费用降低计划，严密控制工序成本，严格费用管理，并重新修订费用指标体系，加大考核力度，将费用计划逐级落实，确保挖潜增效目标的完成。三是加强设备点检、维护，最大限度降低设备事故，保证设备运行正常。　　

   同时，要深化产销衔接，提高品种钢兑现率。重点围绕中厚板及线、棒、材生产线多品种、多规格的要求，严格按照品种钢订单或市场预测组织生产，严格轧制工艺，提高高碳、焊丝钢等产品的兑现率。