今年以来，根据集团公司党委的总体要求，不锈钢分公司以学习实践活动为契机，紧密联系实际，狠抓突出问题，快速提升现场制造能力，增强市场盈利能力，努力建设宝钢不锈钢精品基地，切实做到了“两不误，两促进”。
在学习实践活动中，不锈钢分公司通过深入学习调研、分析检查，查找出影响和制约公司科学发展和职工群众反映强烈的突出问题，并重点围绕“制造能力还不适应日趋激烈的不锈钢市场竞争要求”这一瓶颈问题进行了全方位的整改优化。不锈钢分公司把“深化‘双精度’，提升制造能力”作为一项基础性、系统性、长期性、全员性的工作，党政工团齐抓共推，形成合力。该公司还以《提升制造能力三年行动计划》为主导思路，深入推进六大子系统、15个模块，切实提高先进管理工具的应用能力和制度的执行力。
不锈钢分公司制订和完善了人才发展三年规划和目标，推出了10项配套措施，加快核心人才培养。同时，通过开展“不锈之星”突出贡献奖、技术业务季度业绩奖励、操作维护人员“月度之星”评选，建立以业绩为导向的人才激励机制，进一步激发员工潜能。
今年以来，该公司还在改进工作作风，提高管理效率上下了苦功夫，对领导人员联系点制度进行了完善。仅公司和二级单位的管理干部就先后有86人次在基层联系点现场办公室，确定了40多项整改项目，现已完成18项，有效地加强了与基层员工的沟通。 |
