| 日前，特殊钢分公司举行厂部长会议，明确了下半年生产经营管理的四大任务。下半年，特殊钢分公司将聚焦全年经营目标，努力实现年度利润指标；全面提升制造能力，加速提高盈利水平；关注项目建设，全力投入合金板带和钢管项目的生产准备；加强体系建设，持续改善体系运行能力。
会上，特殊钢分公司要求各级管理者要增强执行关键任务的敏感度，扩大管理的开放度，提高管理方法的适应度，增加工作目标的透明度。下阶段，生产经营要以市场为驱动、效益为导向，全力完成年度目标；对设备、能源、环保系统运行中存在的问题进行梳理和整改，保障生产经营高效、低耗、减排；从质量设计与成本设计、新品开发与产品规模化等八个方面，提出持续提升制造能力的意见和建议；对18项重点工作进行系统评价，提出推进体系能力建设及绩效评价的构想；加快合金板带及钢管项目的生产准备工作，确保项目顺利投产。 |
