该活动重点关注成本改善的空白点、潜力点，做到“三不放过”，即不放过一个能改善成本的机会，不放过一个能改善成本的要素，不放过一个可能改善成本的点子，实实在在地落实公司精打细算、降本增效的要求。

不锈钢事业部要求各基层单位明确搜索重点领域和现场成本控制点，按照自力、自主和跨部门攻关三个类别进行分类统计，层层落实党员责任人，确定完成时间节点。同时，不锈钢事业部明确，将此项活动作为应对市场危机和推动不锈钢事业部减亏、扭亏各项工作的一个重要载体，并通过该项活动发现、培育更多的最佳实践者。