为了进一步降低生产制造成本，充分挖掘管理和技术潜能，促进集团公司主要经济技术指标全面进步，提高公司盈利水平，公司决定，在集团三地开展主要经济技术指标对标竞赛活动。集团公司于12日下午在生产指挥控制中心召开各单位党政工以及各作业区负责人参加的动员大会，安排部署了相关工作。集团公司工会主席唐方平、副总经理王铁成、总经理助理郑玉明在会上分别讲话，对开展这一活动提出要求。
本次竞赛活动的指导思想是，紧紧围绕2008年集团公司生产经营任务，以提高效益和增强企业竞争力为核心，以指标进步为突破口，以跨入行业先进水平和创造本单位历史最好水平为方向，坚持节能减排，持续改进生产组织管理，通过技术创新和对标竞赛，促进主要技术经济指标的全面提升。目标为：一是主要技术经济指标较2007年相比，进步率达到60%以上，焦比、钢铁料消耗等指标进入国内同行业平均先进水平行列。二是三地吨钢能耗全部完成计划，并且较2007年相比降低3%以上。三是主要生产性费用全部完成计划，并且较2007年相比降低3%以上。
会议指出，开展对标降耗竞赛，是顺应国家节能减排要求和产业政策的必然选择，是当前集团公司提高生产运营水平和应对原燃料资源紧张、增强企业竞争力的核心任务，是改善技术经济指标、进一步降低生产制造成本的迫切要求，各单位要认识到位，工作力度到位。
会议强调，开展对标竞赛活动，要突出工作重点，全面提升对标降耗竞赛活动的管理水平。高起点规划，在主要指标和费用奋斗目标的确定上，坚持进步的原则；高标准要求，紧贴生产经营实际，选准关键环节，把创造高水平指标、高质量产品、高经济效益、低能源消耗作为劳动竞赛的目标；多层次参与，坚持全员参与的原则，形成生产一线员工、工程技术人员、经营管理者、辅助服务人员参加的多层次、全方位的竞赛网络，充分发挥竞赛的激励作用；高水平管理，坚持保持对标竞赛活动的长效机制。
会议要求，强化目标考核，迅速掀起对标竞赛活动新高潮。定期总结、评价竞赛情况，并公布奖惩结果，通过竞赛活动，以赛促建，调动积极性，努力营造你追我赶、奋力争先的良好局面。
为了保证竞赛活动的顺利进行，公司成立对标竞赛活动委员会，唐方平、王铁成担任主任。 |
