| 6月28日下午，太钢在技术中心六楼会议室召开绩效管理推进动员会。公司领导刘复兴、高祥明、张志方、韩珍堂，以及各生产厂、各职能部门的厂、部长和人力资源管理负责人、绩效管理业务相关人员参加了会议。
总经理刘复兴强调，平衡记分卡是绩效管理的一个好工具，是连接既定目标与实际行动的一个好方法。各单位都要结合各自的实际情况，科学、有效的用好、用活，坚决不搞花架子。他说，一直以来，我们企业都在研究如何让企业使命、战略目标、价值导向扎根到每个员工心中，体现在每个员工的实际行动上。平衡记分卡为此提供了一个很好的方法，它把战略目标实实在在地分解到了每个员工的具体行动上，同时也很好地解决了公平问题，激活了每个员工的贡献积极性，使企业能更好更快地实现既定目标。
刘复兴要求，在推进绩效管理、使用平衡记分卡过程中，要注重关键绩效指标完成情况；要通过信息化保证数据真实、可靠；要“一把手”负责；要在现有模式上推陈出新。
刘复兴讲到，当前，持续增长EVA是一切工作的目标。实现快速6σ、加强企业文化建设、推进绩效管理这三个方面形成互动，是EVA持续增长的保证。新产品不断推出、新工艺不断创新、推行精益生产、强化现场管理、进行资本运营、加强TPM管理等都是实现EVA目标的具体方法。这期间，要以风险管理贯穿始终，以流程优化和信息化为支撑。这样，企业才能不断进步、逐步高效。
他希望，在这样的战略目标框架下，各单位要针对本单位的弊端和偏差不停地思考、变革，在变革中活跃组织思想，提高人的效率，形成管理的基本思路。要创新绩效管理，用好平衡记分卡，使组织管理水平不断提高。
会议由公司副总经理张志方主持。
公司人力资源部部长尹德以《打造高绩效组织》为题，做公司绩效管理推进指导。焦化厂、二钢厂、热连轧厂在会上就绩效管理平衡记分卡运用进展情况进行了汇报。
上午，召开绩效管理推进动员会之前，全体人员还听取了由盛高管理咨询（上海）公司总经理戴黔锋主讲的《绩效管理与平衡记分卡实务》讲座。戴黔锋围绕平衡记分卡的基本观点、基于平衡记分卡的业绩评价体系构建、成功实施平衡记分卡的要点进行了讲述。 |
