今年以来，不锈钢分公司的新品质量大幅提升，其中，集装箱用控氮奥氏体不锈钢、SUS444不锈钢的二级品率分别从去年的60%和80%下降到了目前的10%左右，盈利能力显著提高。这是今年不锈钢分公司在新品生产上实施“聚焦战略”，加强协同产生的良好效应。
针对不锈钢新品生产难度大、成材率低和转产速度慢的“短板”，今年，不锈钢分公司和研究院提出不搞“大而全”，集中优势资源，围绕市场前景好、盈利能力强的近十个不锈钢新品予以重点突破的“聚焦战略”。同时，通过与研究院不锈钢技术中心、不锈钢品种管理部、宁波宝新等单位加强协同，使不锈钢新品质量明显改善、试制周期大幅缩短。
一季度，一批不锈钢新品稳步转入规模化生产。独有产品压力容器用高强度控氮不锈钢成功替代进口，成型性、焊接性、耐腐蚀性均得到用户的认可。通过调整生产工艺，优化合金成分，使刀具用控氮马氏体不锈钢硬度、耐腐蚀性等指标大幅提升，在市场上供不应求。在汽车排气管用不锈钢领域，不锈钢分公司的两个新品已经通过全球最大的专业制造商——法国弗吉亚公司工厂零部件测试认可，并进入整车跑车实验。高合金耐热奥氏体不锈钢、含钛奥氏体不锈钢等新品也都实现了稳定批量生产。此外，不锈钢分公司还试制成功了439电梯用不锈钢、443NT结构用铁素体不锈钢，并已与国内顶尖电梯制造商签订了试用协议。
不锈钢分公司在实施新品“聚焦战略”的同时，注重发挥协同效应，组建了多个协同团队，形成了研发、制造、市场三方联动的良好态势。不锈钢分公司和研究院不锈钢技术中心组建了由领导亲自挂帅的联合团队，围绕关键环节，通过现场推进和工艺审视，形成新品生产一贯制技术。在此基础上，向同类产品实施技术辐射，修订和优化了产品工艺控制要点，使产品实物质量稳步提升。如通过439产品的开发，不锈钢分公司初步形成了含钛铁素体不锈钢关键生产技术管理体系。同时，不锈钢品种管理部也牵头成立了跨部门协同团队，在协调冷热产线联动、了解市场需求、跟踪新品使用情况等方面为不锈钢新品制造提供了有力支撑。此外，研究院不锈钢技术中心、品种管理部及宝钢国际紧密协同，了解并跟踪用户使用情况，提供技术支撑，为稳定用户群、拓展市场创造了条件。 |
