太钢不锈线材厂为加快实现发展目标，达到“标准高、要求严、管理细、责任清、方法新、效果好”的管理要求,从2008年开始，在职工中大力开展员工创新提案活动，得到广大职工热烈响应，仅2月份就上报各类改善提案60项。
今年元月份，该厂党政制定下发了《不锈线材厂员工创新提案活动实施办法》，目的是尽快提升员工素质,提升员工对企业管理的参与意识,激励员工爱岗敬业，创造性地为该厂生产经营建设献计献策，营造一种人人有责任、事事有创新、时时有改进的良好氛围,打造一支生机勃勃、动力十足的团队,为发展提供坚强保证。
为保证活动顺利进行，成立了提案评审组织机构，由厂长担任评审领导组组长，厂副职领导和相关职能科室科长为成员。设立生产安全、技术质量、设备能源、综合管理、企业文化政工等评审专业组。创新提案活动涉及该厂生产、技术质量、设备、安全、综合管理、5S、生活后勤、企业文化等各个方面。提案及评审程序是：首先由提案者本人填写《不锈线材厂员工创新提案表》，报所在科室、作业区进行预审把关，保证可行性和提案质量，经科室、作业区负责人签字后，每月5日前将《不锈线材厂员工创新提案表》交至党群科，之后党群科按专业分类登记后各评审专业组进行初审，提出初审意见，经评审专业组组长签字后，统一报厂党群科。每月8日前，各评审专业组将初审后的提案报厂党群科。每月10日以前厂评审领导组召开员工提案评审专题会。经厂部评审后，3日内由厂党群科将提案评审结果在宣传栏内公示。厂党政分三个档次对员工创新提案给予奖励。优秀提案：采纳且实施，效果明显、效益突出的提案，300－1000元/项；一般提案：可以采纳且有一定效益和效果的提案，奖励50－200元/项；鼓励提案：暂未被采纳的提案，奖励10元/项，所有奖励均在评审结果公示后于当月兑现。经厂评审确定采纳并具备实施条件的创新提案，将依据其所属类别，由相关职能科室及作业区组织实施。
为促进活动开展，他们还制定了相应的评价、管理办法。创新提案活动中员工的参与率，将纳入厂部对各科室、作业区负责人绩效评价，要求广泛宣传、动员和鼓励全体员工积极参与创新提案活动，激发员工的责任意识、参与意识、创新意识。厂部将对员工创新提案逐项进行分析，并详细说明采纳或未被采纳的原因。对每一项提案无论是否被采纳，厂评审专业组均要责成专人向提案者本人面对面交流，引导、培养员工善于通过观察、分析、思考去发现问题、剖析问题，进而提高解决问题的能力。 |
